1计划管理问题：
出货计货——生产计划——物料进度/外协进度计划，各种计划间缺乏衔接，生产负荷，车间负荷，工序负荷间缺乏平衡，必然导致生产停停走走。生产前期工作缺乏充分准备，生产指令缺乏合理性，让生产流程的衔接性，平衡性遭到破坏，生产过程与进度缺乏有效控制，导致作业计划无法落实，也无法针对异常进行有效的补救。
2运作问题：
运作流程经常脱节，计划和车间，车间与班组之间的信息不畅通大大妨碍了管理效率；各单位间缺乏协调、配合、服务意识、也缺乏有效的统筹管理，人为的给生产效率带来障碍。
3工作方法与习惯：
管理干部未能在工作中摸索，总结经验来提升自己的水平，没有形成一套行之有效的工作方法（如：工作优先级原理，报备管理，抗干扰管理）未能科学分权与分责管理，有效发挥下属的作用，必然导致：忙，盲，茫（匆忙，盲目，茫然）
4异常处理：
各种异常未能及时终止，（尤其是品质异常），并像雪球一样越滚越大，让生产陷于停顿。管理人员未能认真进行生产巡查，无法在巡查中发现问题，就更谈不上指导与解决问题了，生产瓶颈总是得不到补强，同样的生产障碍接二连三的出现在生产过程中。
5单位生产领袖的匮乏：
     每个生产干部都应该是该单位的精神领袖，具备引导与推动下属全力以赴完成工作的组织能力，这样就要求管理干部得处处带好头，做好榜样，示范作用。长此以往必能形成“战斗力”，对于怕吃苦，怕吃亏，爱计较个人得失的干部来讲，是不可能做好单位的生产领袖的。因此，基层干部队伍是企业管理的一个核心问题。
   以上就是影响模切机生产效率的本质因素，山东联胜智能设备有限公司专业从事免压圆压圆模切机,圆压圆模切机厂家,联线模切机,印刷开槽模切机,自动堆码机的生产和销售,有任何需要咨询的问题欢迎致电，联胜智能设备有限公司祝您天天好心情！